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概述
博泰咨询人员招聘与培训是组织根据自身发展的需要,依照市场规则和本组织人力资源规划的要求,通过各种可行的手段及媒介,向目标公众发布招聘信息,并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节,人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节,也是人员选拔的基础。
擅长领域
员工职业生涯体系设计
职业发展,是从业人员在职业生涯中职业、职位的变动以及职业发展目标实现的整个过程,同时也是实现企业发展和员工发展双赢的重要工具。对企业而言,员工职业发展的目的是保留有价值的员工,提高员工对公司的贡献,提升员工自身价值。
人员招聘体系设计
人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要,依照市场规则和本组织人力资源规划的要求,通过各种可行的手段及媒介,向目标公众发布招聘信息,并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。
人才梯队建设与接班人计划
人才梯队建设是指建立和完善企业人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘/培养后备人才队伍,建立企业的人才梯队,为企业可持续发展提供人力资源支持。企业接班人计划,又称管理继承人计划,是指公司确定和持续追踪企业最高管理者的高潜能接班人才,并对这些高潜能接班人才进行开发的过程。
培训管理体系设计
企业进行培训的首要目的是维持并发展员工的工作能力,以满足企业经营的需要。在知识管理越来越重要的今天,企业培训的功能得以扩展与丰富,培训已经具备了吸引、开发、留人等功能。要想使企业的培训投资产生效益,畅通的培训管理流程和完善的培训管理体系是必不可少的。
员工敬业度调查与分析
博泰咨询研究证明,敬业员工对企业所关注的经营业绩指标影响最大,包括效率、顾客忠实度、员工保留率、安全和产值。这些员工创造了一个组织的所有利润和顾客忠实度。他们是推动组织利润增长的主动力。敬业度水平与业绩之间高度相关,他们的相关性约0.6,敬业度能够成为企业未来业务增长的预测工具。
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